商業(yè)計劃書代辦！合肥市商業(yè)計劃書編寫申請流程意義，代寫模板要求及價格如下，蜀山區(qū)、包河區(qū)、廬陽區(qū)、瑤海區(qū)、政務區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、濱湖新區(qū)、新站區(qū)、長豐縣、肥東縣、肥西縣需要咨詢申報的可以聯(lián)系漁漁為您解答指導！

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合肥市商業(yè)計劃書編寫申請價格

一是上市公司標準商業(yè)計劃書，這類型的商業(yè)計劃書字數(shù)比較多，有幾萬字左右，函告的模塊比較廣。

二是中小型企業(yè)類型的商業(yè)計劃書，這類型的商業(yè)計劃書主要用于項目包裝，或者融資方面。     

三是個人類型商業(yè)計劃書，也就是他還沒公司，但是自己腦海里有項目，想通過項目書到市場進行路演，從而獲得風險投資人的青睞。

這三種類型的商業(yè)計劃書，標準不一樣，價格也有著巨大區(qū)別，詳情可以免費咨詢漁漁為您解答。

合肥市商業(yè)計劃書編寫申請意義

1、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的名片

項目計劃書是項目的名片，是雙方接洽的必備文件。合作方可以通過商業(yè)計劃書對項目有初步的認識，從而決定雙方是否開展后續(xù)的溝通合作。

2、商業(yè)計劃書是雙方溝通的工具

在商業(yè)項目的運作中，商業(yè)計劃書扮演向投資人及合作伙伴提供信息，促進溝通與合作的角色。

3、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的自我分析

創(chuàng)業(yè)是一條曲折的道路，因此需要技術方對自身有清晰的認知。科創(chuàng)團隊可以在制作商業(yè)計劃書的過程中，明確自己的優(yōu)劣勢，從而可以在未來的競爭中揚長避短。

4、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃

沒有打不贏的戰(zhàn)爭，只有設計不得當?shù)膽?zhàn)略。商業(yè)計劃書可以讓科創(chuàng)團隊明確自己要未來要干什么，需要怎么做，從而明確自身需要獲取哪些支持。

合肥市商業(yè)計劃書編寫申請流程模板

關于“如何撰寫商業(yè)計劃書”這個話題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專家將此寫成書，我小搜了一下應該有幾十本不同的書。

這個問題沒有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書的目的是什么？

比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風險投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。

而今天要談的是作為風險投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計劃書。

商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)

風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。

內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。

用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

第二部分(4-6頁)：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產(chǎn)品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。

第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀

用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。

這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊

用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，

團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。

第五部分(1-2頁)：Why you—優(yōu)勢

用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目?；卮鸷脙蓚€問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”

第六部分(2-3頁)：How much—財務預測與融資計劃

用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。

很多投資人會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象！

以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會對大家有個幫助！

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